蓝天社区党委:厚植为民情怀打造幸福家园
老旧小区改造既是群众家门口的“关键小事”,也是基层治理的“民生大事”,把“小事”干好、将“大事”做实,是蓝天社区党委做好民生项目的初心与决心,也是对居民群众立下誓言与承诺。面对路面坑洼、基础设施不完善、环境脏乱差等现实问题,蓝天社区党委坚持“党建引领、群众参与、共建共享”的原则,进一步提升老旧小区改造精细度,把党组织领导下的“红色旗帜”插到群众家门口,擦亮“党员在身边、服务零距离”的党建品牌,让群众愿景变为小区“院景”,将服务群众的最后一公里变成最美零距离。
一、党建引领助推老旧小区“旧貌”换“新颜”。老旧小区改造,一头连着民生福祉,一头连着城市发展,蓝天社区党委以提升居民生活质量为落脚点,将老旧小区改造和基层党建工作深度融合,围绕居民最忧最需最盼的问题精准施策,以“党建引领、多元共治、建管并举”的理念助推老旧小区“旧貌”换“新颜”,真正让老旧小区成为环境整洁、管理有序、共治共享的和谐家园。
二、坚持党建引领,依靠“主心骨”,拧成一股绳。一是蓝天社区党委强化组织领导,2023年,结合社区承担的天亿、雅亭、中孚新村老旧小区改造任务,3个小区于6月28日正式开工,目前改造任务稳步推进中。在启动改造前,社区网格长、网格员通过收集意见,充分听取居民需求和对设计方案的建议,真正做到问需于民、问计于民,确保老旧小区改造顺民心、达民意。社区将持续关注老旧小区改造进展,严格要求施工方按照安全生产制度去落实各项安全生产责任,保质保量完成老旧小区改造这一民生工程。二是社区全面推行“党组织建在小区、党支部建在网格、党小组建在楼栋、党员中心户亮在单元”四级架构,在党组织的领导下拧成一股绳,不断强化党组织在老旧小区改造工作中的领导作用,确保每一条道路、每一栋楼、每一个单元均在管理范围内。社区网格长通过走访,对小区屋顶渗漏、管线老化、公共设施不齐全、停车难等突出问题进行摸底,社区网格长和网格员协同单元长分楼包户,挨家挨户收集居民在改造过程中的意见建议,由网格长召集网格内居民代表召开座谈会,针对收集到的意见逐条商讨、化解矛盾、达成共识。截至目前,蓝天社区共发放居民意见征求表700余份,召开座谈会12余次,切实提高了居民群众的满意率,让党旗在老旧小区改造一线飘扬。
三、坚持多方协商,瞄准“关键点”,下活一盘棋。“能不能把楼外杂乱的电线整理一下?”“可以增加一些机动车位和休闲健身区域吗?”老旧小区改什么?怎么改?居民最有发言权。蓝天社区党委积极发挥党组织的政治优势,适当增加业主委员会中的党员比例,把政治素质好、履职能力强、群众威信高的居民,依法推选为业主委员会成员,并驻派社区“两委”为物业党建指导员,协助推动各社区“红色物业”的建立。将红色物业打造成为党组织在基层的骨干力量,突出党建引领这条“红线”,以社区党组织为“圆心”,以小区物业为“半径”,以服务群众为“周长”,汇聚社区、小区物业、在职党员等各方力量,聚焦物业管理痛点、难点问题,积极培育“红色物业”,鼓励小区居民、在职党员积极参与业委会工作。发挥党代表、人大代表、政协委员参与基层治理,合力画好基层治理的“同心圆”。辖区天亿小区、雅亭小区属老旧小区年旧失修,不同程度存在环境脏乱、基础设施缺损等现象,物业企业不愿进驻,影响到居民生活。社区党委积极作为,以老小区改造为契机,征求居民意见实施拆栏并院实现物业管理,有效引导中孚新村小区业主主动引进物业,实现了辖区9个小区物业全覆盖,真正做到物业服务和居民需求紧密衔接。在老旧小区改造项目工作推进中,召集施工单位、网格员、居民代表、业主委员会等相关人员,不定时召开老旧小区改造方案见面会,以讲解改造方案、进度通报、专题协调等多种形式,与居民共享信息,并集中收集居民反映的意见与建议,拿出可行性改造方案,切实发挥了党建引领基层治理的作用,做到老旧小区改造工作决策共谋、发展共建、建设共管、效果共评、成果共享。
四、坚持共建共享,凝聚“向心力”,织密一张网。一是蓝天社区党委充分发挥基层治理龙头作用,凝聚多方力量,协调区住建局、施工设计单位等多方联动,实现资源共享、问题共解,构建了党建引领、条块联动、多方协同、群众参与的旧改新模式。针对雅亭小区居民活动室和车棚选址问题,街道党工委联合社区党委下沉力量,经过多次与小区居民进行沟通协调,定制出解决方案,得到居民群众一致认可,最终完成了确认活动室选址工作。二是辖区10个包联单位,在职党员300余名,定期组织开展老旧小区环境整治志愿服务,并作为“主题党日”、区域共建活动内容固定下来,确保了改造后小区环境治理得到长效管理,积极发挥了共驻共建单位在老旧小区治理新模式中“助推器”作用,形成了党组织领导下的共建共治共享治理格局。
下一步,蓝天社区党委将继续坚持党建引领老旧小区改造工作,优化社区党组织建设,深化网格党支部机制,通过健全党员中心户联系服务楼栋制度,引导居民积极参与矛盾化解、质量监督、工程验收以及小区后续管理等工作,健全完善长效管理机制,真正将老旧小区改造这项惠民工程办好、办实、办细,不断增强人民群众的认同感、幸福感和获得感。